Esto reveló una encuesta basada en tipologías de animales

Los resultados muestran que, en el país, los líderes se encuentran con trabajadores que valoran la seguridad y la certeza.

El tipo de líderes que buscan las compañías o que prefieren los colaboradores depende, en gran medida, de la cultura de cada país. Con el fin de conocer qué modelo de liderazgo prefieren los uruguayos, el IEEM, la escuela de negocios de la Universidad de Montevideo, realizó un estudio a 500 personas a través de sus redes sociales y 100 asistentes de su Open House. En la encuesta, denominada It's a jungle out there (es una jungla allí afuera), basada en el IESE Business School, las personas debían elegir las cinco características que más valoran en un jefe y ordenarlas según sus prioridades.

A partir de esto, se le asignaba a cada persona una tipología de jefe ideal basada en un modelo de animales preestablecido, que mostraba lo positivo y negativo de cada tipo de liderazgo. De esta manera, las características más votadas por los uruguayos que participaron en la encuesta son las que se identifican con el líder oso.

“El tipo de líder oso se caracteriza por ser protector y preocuparse por su gente. Es fuerte y poderoso, y es afectuoso con sus colaboradores”, explicó a El Observador, Pablo Regent, profesor de Política de Empresa en el IEEM. Como puntos negativos, este tipo de líder tiende a ser controlador, tratar a las personas como recursos y ser lento para el cambio.En tanto, la tipología con menos representación fue la del búho. Este tipo de líder se caracteriza por su inteligencia, y tiene una gran capacidad de aprovechar sus experiencias para guiar a los demás en la oscuridad. Tanto en el grupo de 500 personas, como en el de 100, la distribución de los resultados mantuvo la misma tendencia.

¿Qué significa esto?

“En Uruguay, gane quien gane las próximas elecciones, todo seguirá más o menos igual”, señalaba una nota de la BBC en octubre, previo a las elecciones nacionales. Para Regent, esta lógica se aplica también al ámbito empresarial.“Lo bueno de Uruguay es que nada cambia mucho, pero eso también es lo malo de Uruguay”, sostuvo. En este escenario, para el especialista no es raro que los uruguayos elijan al oso, porque su idiosincrasia es apuntar a entornos de certeza y estabilidad y cierta aversión al cambio.“Lo normal es que los líderes se encuentren con un perfil que lo que valora es la seguridad y la certeza”, detalló Regent sobre las compañías uruguayas.Esta tendencia se corresponde también con otro estudio sobre el comportamiento cultural de los uruguayos; según la última actualización del modelo de las seis dimensiones de Hofstede, con 98 puntos sobre 100, Uruguay tiene un puntaje muy alto en el Índice de Evasión de la Incertidumbre, lo que demuestra que, como nación, “se buscan mecanismos para evitar la ambigüedad, las personas no aceptan fácilmente los cambios y tienen una marcada aversión al riesgo”. Para minimizar el nivel de incertidumbre, señaló el informe, existe una necesidad emocional de reglas, leyes, políticas y regulaciones estrictas.

¿Qué desafíos presenta esto para los líderes y las compañías?

Para el profesor de Política de Empresa del IEEM, las razones que explican esta aversión al riesgo y que se ven reflejadas en el tipo de líder con el que se sienten cómodos los uruguayos, tienen que ver con el tamaño del mercado. Esto hace que si algo sale mal, el daño sea grande para la empresa y si las cosas salen bien, sea difícil llegar a metas altas.

“En Uruguay, los propietarios de empresas prefieren evitar el riesgo de que les vaya mal y eso demuestra que quien tiene más posibilidades de durar en el cargo no es el que logra grandes cosas, sino el que evita derrotas”, explicó Regent.

Para los líderes, esto implica encontrarse en un ecosistema muy conservador en el que es difícil ser disruptivo. A su vez, según el jerarca, esto hace que para las compañías sea difícil lograr metas más grandes. Esta tendencia, explicó, no se ve tan presente en el mundo de la tecnología y las startups, ecosistemas en los que solo se puede crecer si se hace algo disruptivo.

  

Nota publicada en El Observador el 12 de diciembre de 2024: https://www.elobservador.com.uy/cafe-y-negocios/que-tipo-jefes-prefieren-los-uruguayos-esto-revelo-una-encuesta-basada-tipologias-animales-n5974586